本文章节选于专业IT刊物《锐之路》，本文1000字，预计阅读5分钟

。

“互联网时期，产品第一沉要”
今年岁首，Cmp冠军把2018年合作同伴大会主题定为“做精做强，赢在春天”，把产品越做越“精”，提升产品力作为整年最沉要的战术指标

。做精品、爆品的战术，此刻已经为每个熟悉Cmp冠军的人所熟知

。
但是，标语容易喊，若何把产品做“精”、把市场做“强”，却殊非易事

。要实现这一指标，我以为有几个极度沉要的准则必要把握：

让产品“从有到无”

把产品做“精”，必要理解“从有到无”的准则

。马云已经说过“若是从前20年，互联网是‘从无到有’，那么将来30年，互联网将‘从有到无’

。”

其实说到底，就是互联网将像水电一样无处不在，融入Cmp冠军出产与生涯

。同样的，Cmp冠军所开发的产品，指标不是让用户天天看到，去琢么怎么使用、守护，而是做到“无感”，让用户感触不到产品的存在，却能以最轻便的方式，在不知不觉中援手用户业务提升，这其实也是我们一向所提倡的“极简网络”的精华

。

要做到这一步，我们首先就要深刻理解该产品开发的底子主张是什么

。

抓住产品的“神”

二战时期，美军发现幸存飞机机翼中弹的比率，要远弘远于机身

。面对这一了局，若是单一从“解决问题”的思路动手，那么下一代研发的飞机，注定应沉点加强机翼

。但现实上，美军的新飞机，反而着沉加强了机身的防护

。原因在于，大量机翼中弹飞回的“幸存飞机”刚好批注，机身中弹步崆最致命的，那些飞机再也没能返航！

所以，我们在开发改进产品时，不能流于单一解决用户的表表问题，更应该记住创新产品的底子主张，能力预防以自我为中心的所谓创新

。 只有抓住了底子主张，能力抓住产品的“神”

。

仔细倾听，做“精”必要在现场

而找到底子问题的不二法门，不在于有多么高妙的战术，多么雄厚的资金，多么优越的设备……好产品的发源肯定在用户现场，在使用场景中

。

安泰俄斯是大地女神盖亚和海神波塞冬的儿子，力大无限，无人能敌，但只有他脱离大地，神力倾间隐没，不胜一击

。这就如同，一个产品的起点，若是脱离了场景，必将毫无力量

。

Cmp冠军的很多产品都诞生于用户的利用现场，甚至由用户实际带来的灵感

。Cmp冠军云讲堂诞生于昆明一所学堂的幼阁楼上；真光手环研设计的每个过程都有教员深度参加优化；PIS（轨路交通乘客信息系统解决规划）诞生于凌晨三点的地铁隧路

。

来自用户的声音，成为好产品的起源；用户场景，时时是好产品的出处

。仔细倾听，就会有新的灵感

。

好产品有两个共性：

一是有效，二是好用

。有效强调的是价值，好用凸起的是履历

。Cmp冠军要做极有效且极好用的产品

。

对峙产品第一的理想，将产品履历与用户感触放在第一位，是把产品做“精”的必然之路

。Cmp冠军网络既是这样说，也是这样做的：

Cmp冠军网络

为客户创新 因场景而生

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